Der wichtigste Raum in Unternehmen ist der
zwischenmenschliche.
zwischen-
menschliche.
Raum für Begegnungen und Emotionen.
Echtes Verstehen, auch und gerade zwischen den Zeilen.
Menschen fördern, Konflikte lösen, Talente entwickeln.
Und so die Chancen nutzen, die sich Ihnen bieten.
Willkommen inmitten Ihrer neuen Perspektiven:
Ich bin Ihre Unternehmensberaterin für Personalmanagement.
Beraten.
‚Wenn du etwas nicht erkennen kannst, bist du vielleicht zu nah dran.‘
Anke Maggauer-Kirsche (*1948),
deutsche Lyrikerin & Aphoristikerin
Unternehmen definieren sich durch ihre Produkte oder ihre Dienstleistung.
Geführt, gelebt und getrieben werden sie jedoch stets von Menschen.
Darum ist alles, was sich um Sie und Ihr Personal dreht, etwas ganz Besonderes. Und Vertrauenssache.
Zwischen den Zeilen lesen.
Nicht nur eingehend analysieren und engagiert beraten, sondern wirklich verstehen.
Konflikte erkennen, benennen und ihnen entgegenwirken, Potential entdecken und fördern.
Und das alles gemeinsam mit Ihnen.
Unternehmensberatung von der ganz persönlichen Seite.
Vereinbaren Sie Ihr kostenloses Erstgespräch – in real oder digital.
Ich freue mich auf Ihre Herausforderung.
Ihre
Judith Moosmann
Unternehmensberaterin, HR-Managerin und Personalcoach
Sprechen.
Zuhören.
Sie wünschen sich strukturierte, kommunikative und nachhaltige HR-Lösungen?
Eine kompetente Sparringspartnerin für Sie als Führungskraft, für Ihr Management und alle Ihre Mitarbeitenden?
Willkommen – schön, dass Sie da sind.
Durch einen intensiven Blick von außen erhalten Sie neue Perspektiven, setzen gezielt Interventionen und schaffen Klarheit in Struktur und Zwischenmenschlichem.
Somit sparen Sie Zeit, unnötige Diskussionen und Nerven.
Sie erhöhen die Effizienz, Motivation und Identifikation in Ihrer Organisation durch eine zielgerichtete Lösungsorientierung und deren Wirkungskraft.
Ich berate und begleite Sie projektbezogen oder auf gemeinsam vereinbarte Zeit.
Analysieren.
Weiterentwickeln.
Weiterentwickeln.
Alles beginnt mit einer eingehenden Analyse der personellen Situation in Ihrem Unternehmen. Gleich im Anschluss erstelle ich ein auf Sie zugeschnittenes Konzept mit allen Beteiligten, den inhaltlichen Schwerpunkten einer möglichen Kooperation und einem sinnvollen Zeitrahmen. In der gemeinsamen Umsetzung werden zusätzlich etwaige Kommunikationsprobleme und Konflikte identifiziert und zukunftsorientiert beseitigt.
Was das für Sie bedeutet? Sie können sich wieder vermehrt um Ihr Kerngeschäft kümmern, profitieren von einem neuen struktur- und beziehungsorientierten Leitfaden und entwickeln Ihr Unternehmen weiter.
Leistungsspektrum
Human Relations
Strategisches Human Resources Management
Operatives Human Resources Management
Veränderungen
bewirken.
Ziele definieren
und erreichen.
Für schnelle
Lösungen.
Konzeption und Begleitung von gruppenspezifischen HR-Themen. Beispiele dafür sind: Führungskräfte-Entwicklung, Team-Supervisionen oder die komplette bedarfsorientierte Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen
Training von Führungskräften zu unternehmensaktuellen Personalthemen
Individual-Begleitung in HR-Themen wie z.B. erstmalige Führung, Konflikt- und Dilemmata-Bearbeitung, Positionswechsel oder Outplacement durch Supervision bzw. Coaching
Gestaltung und/oder Optimierung in den HR-Kernprozessen: Planung, Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung, Offboarding, unternehmensinterne Kommunikation und Unternehmenskultur
Entwicklung & Implementierung von HR-Strategien
Aufbau/Optimierung Ihrer HR-Abteilung
Betreuung situativer HR-Themengebiete, welche die Zusammenarbeit erschweren und die Sie verändern wollen bzw. Kultur-Themen, die Sie bewusst implementieren wollen
Interims-Personalleitung
Interims-Personal-Suche / Austrittsmanagement
Einzel-/Gruppen-Outplacement
Krankheits- und Karenzvertretung
Leistungs-
spektrum
Human Relations:
Veränderungen bewirken.
Konzeption und Begleitung von gruppenspezifischen HR-Themen. Beispiele dafür sind: Führungskräfte-Entwicklung, Team-Supervisionen oder die komplette bedarfsorientierte Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen
Training von Führungskräften zu unternehmensaktuellen Personalthemen
Individual-Begleitung in HR-Themen wie z.B. erstmalige Führung, Konflikt- und Dilemmata-Bearbeitung, Positionswechsel oder Outplacement durch Supervision bzw. Coaching
Strategisches
Human Resources
Management:
Ziele definieren und erreichen.
Gestaltung und/oder Optimierung in den HR-Kernprozessen: Planung, Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung, Offboarding, unternehmensinterne Kommunikation und Unternehmenskultur
Entwicklung & Implementierung von HR-Strategien
Aufbau/Optimierung Ihrer HR-Abteilung
Betreuung situativer HR-Themengebiete, welche die Zusammenarbeit erschweren und die Sie verändern wollen bzw. Kultur-Themen, die Sie bewusst implementieren wollen
Operatives
Human Resources
Management:
Für schnelle Lösungen.
Interims-Personalleitung
Interims-Personal-Suche / Austrittsmanagement
Einzel-/Gruppen-Outplacement
Krankheits- und Karenzvertretung
Kennenlernen.
Interagieren.
Interaktion bewegt die Welt – ganz besonders an jenem Ort, an dem berufstätige Menschen einen Großteil ihrer Lebenszeit verbringen, ihrem Arbeitsplatz. Wie kommunizieren wir miteinander? Was bewegt uns, bestimmte Dinge (nicht) zu tun oder (nicht) zu sagen? Welche Situationen ergeben sich daraus?
In den letzten 20 Jahren habe ich mich für viele verschiedene Unternehmen intensiv mit der kompletten Bandbreite an Personalthemen und der struktur- und beziehungsorientierten Organisationsentwicklung beschäftigt.
Innerhalb der damit zusammenhängenden Herausforderungen geht es um die Kombination von Wirtschaftlichkeit, Zeit-Ressourcen und die Gestaltung von tragenden Lösungen für alle Beteiligten – vom Management, über die Führungskräfte bis hin zu den Mitarbeitenden.
Woran ich glaube
Dass bekannte Beweggründe Verständnis generieren und ein Miteinander fördern. Dass eine klare Kommunikation und Vereinbarungen die Kooperation in Unternehmen einfacher machen. Und dass Management, Führungskräfte und Mitarbeitende ein hohes Interesse am Miteinander haben. Meine Erfahrung hat dies deutlich gemacht.
Expertise.
Wissen und Erfahrung.
Wissen und Erfahrung.
Ausbildung in Transaktionsanalyse, Anwendungsfeld Organisation zur Transaktionsanalytischen Beraterin DGTA
20 Jahre Erfahrung als Head of Corporate HR & Human Relations, als Headhunterin und als Trainerin für HR-Themen für Firmenkunden und Einzelpersonen
14 Jahre eigene Führungserfahrung
8 Jahre Mitglied von Extended Management Boards
Zweimaliger Aufbau einer Personalabteilung in jeweils hochdynamischen, schnell wachsenden, internationalen High-Tech-Unternehmen bzw. einem Start-up-Unternehmen (Greenfield)
Weitreichende, langjährige HR-Projektleitungs-Erfahrung in den Bereichen Organisationsanalyse, Strukturoptimierungen, Führungskräfte-Entwicklung, M&A, Konflikte und kulturelle Themen – jeweils Konzeption, Implementierung & Evaluierung
Mehrere Tausend geführte Vorstellungsgespräche
Zahlreiche Kooperations- & Konfliktlösungs-gespräche, mit Einzelnen und Teams
GMP– und FDA-Erfahrung
Kunden.
Kunden.
Und was sie sagen.
Und was sie sagen.
Kooperationspartner.
Kooperations-partner.
Gemeinsam erfolgreich.
Dr. Beat Rünzler, MBA
Berufsförderungsinstitut Vorarlberg
Mag. (FH) Claudia Dobler, Prozess-& Organisationsentwicklung digital
Kontaktieren.
Erreichen.
Lesen ist das Eine – kennenlernen das Andere.
Ich freue mich auf das erste Gespräch mit Ihnen (real oder digital).
Telefon
+43 664 836 70 59
E-Mail
office@judithmoosmann.at
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