Der wichtigste Raum in Unternehmen ist der

zwischenmenschliche.

zwischen-
menschliche.

Raum für Begegnungen und Emotionen.

Echtes Verstehen, auch und gerade zwischen den Zeilen.

Menschen fördern, Konflikte, Talente entwickeln.

Und so die Chancen nutzen, die sich Ihnen bieten.

Willkommen inmitten Ihrer neuen Perspektiven:

Ich bin Ihre Unternehmensberaterin für Personalmanagement.

Beraten.

      Verstehen.

‚Wenn du etwas nicht erkennen kannst, bist du vielleicht zu nah dran.‘

Anke Maggauer-Kirsche (*1948),
deutsche Lyrikerin & Aphoristikerin

Unternehmen definieren sich durch ihre Produkte oder ihre Dienstleistung.
Geführt, gelebt und getrieben werden sie jedoch stets von Menschen.
Darum ist alles, was sich um Sie und Ihr Personal dreht, etwas ganz Besonderes. Und Vertrauenssache.
Zwischen den Zeilen lesen.
Nicht nur eingehend analysieren und engagiert beraten, sondern wirklich verstehen.
Konflikte erkennen, benennen und ihnen entgegenwirken, Potential entdecken und fördern.
Und das alles gemeinsam mit Ihnen.
Unternehmensberatung von der ganz persönlichen Seite.
Vereinbaren Sie Ihr kostenloses Erstgespräch – in real oder digital.
Ich freue mich auf Ihre Herausforderung.
Ihre
Judith Moosmann
Unternehmensberaterin, HR-Managerin und Personalcoach

Sprechen.

  Zuhören.

Sie wünschen sich strukturierte, kommunikative und nachhaltige HR-Lösungen?
Eine kompetente Sparringspartnerin für Sie als Führungskraft, für Ihr Management und alle Ihre Mitarbeitenden?
Willkommen – schön, dass Sie da sind.

Durch einen intensiven Blick von außen erhalten Sie neue Perspektiven, setzen gezielt Interventionen und schaffen Klarheit in Struktur und Zwischenmenschlichem.
Somit sparen Sie Zeit, unnötige Diskussionen und Nerven.
Sie erhöhen die Effizienz, Motivation und Identifikation in Ihrer Organisation durch eine zielgerichtete Lösungsorientierung und deren Wirkungskraft.

Ich berate und begleite Sie projektbezogen oder auf gemeinsam vereinbarte Zeit.

Analysieren.

Weiterentwickeln.

     Weiterentwickeln.

Alles beginnt mit einer eingehenden Analyse der personellen Situation in Ihrem Unternehmen. Gleich im Anschluss erstelle ich ein auf Sie zugeschnittenes Konzept mit allen Beteiligten, den inhaltlichen Schwerpunkten einer möglichen Kooperation und einem sinnvollen Zeitrahmen. In der gemeinsamen Umsetzung werden zusätzlich etwaige Kommunikationsprobleme und Konflikte identifiziert und zukunftsorientiert beseitigt. 

Was das für Sie bedeutet? Sie können sich wieder vermehrt um Ihr Kerngeschäft kümmern, profitieren von einem neuen struktur- und beziehungsorientierten Leitfaden und entwickeln Ihr Unternehmen weiter.

Leistungsspektrum

Human Relations
Strategisches Human Resources Management
Operatives Human Resources Management


Veränderungen
bewirken.


Ziele definieren
und erreichen.


Für schnelle
Lösungen.

5

Konzeption und Begleitung von gruppenspezifischen HR-Themen. Beispiele dafür sind: Führungskräfte-Entwicklung, Team-Supervisionen oder die komplette bedarfsorientierte Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen

5

Training von Führungskräften zu unternehmensaktuellen Personalthemen

5

Individual-Begleitung in HR-Themen wie z.B. erstmalige Führung, Konflikt- und Dilemmata-Bearbeitung, Positionswechsel oder Outplacement durch Supervision bzw. Coaching

5

Gestaltung und/oder Optimierung in den HR-Kernprozessen: Planung, Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung, Offboarding, unternehmensinterne Kommunikation und Unternehmenskultur

5

Entwicklung & Implementierung von HR-Strategien

5

Aufbau/Optimierung Ihrer HR-Abteilung

5

Betreuung situativer HR-Themengebiete, welche die Zusammenarbeit erschweren und die Sie verändern wollen bzw. Kultur-Themen, die Sie bewusst implementieren wollen

5

Interims-Personalleitung

5

Interims-Personal-Suche / Austrittsmanagement

5

Einzel-/Gruppen-Outplacement

5

Krankheits- und Karenzvertretung

Leistungs-
spektrum

Human Relations:

Veränderungen bewirken.

5

Konzeption und Begleitung von gruppenspezifischen HR-Themen. Beispiele dafür sind: Führungskräfte-Entwicklung, Team-Supervisionen oder die komplette bedarfsorientierte Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen

5

Training von Führungskräften zu unternehmensaktuellen Personalthemen

5

Individual-Begleitung in HR-Themen wie z.B. erstmalige Führung, Konflikt- und Dilemmata-Bearbeitung, Positionswechsel oder Outplacement durch Supervision bzw. Coaching

Strategisches
Human Resources
Management:

Ziele definieren und erreichen.

5

Gestaltung und/oder Optimierung in den HR-Kernprozessen: Planung, Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung, Offboarding, unternehmensinterne Kommunikation und Unternehmenskultur

5

Entwicklung & Implementierung von HR-Strategien

5

Aufbau/Optimierung Ihrer HR-Abteilung

5

Betreuung situativer HR-Themengebiete, welche die Zusammenarbeit erschweren und die Sie verändern wollen bzw. Kultur-Themen, die Sie bewusst implementieren wollen

Operatives
Human Resources
Management:

Für schnelle Lösungen.

5

Interims-Personalleitung

5

Interims-Personal-Suche / Austrittsmanagement

5

Einzel-/Gruppen-Outplacement

5

Krankheits- und Karenzvertretung

Kennenlernen.

       Interagieren.

Interaktion bewegt die Welt – ganz besonders an jenem Ort, an dem berufstätige Menschen einen Großteil ihrer Lebenszeit verbringen, ihrem Arbeitsplatz. Wie kommunizieren wir miteinander? Was bewegt uns, bestimmte Dinge (nicht) zu tun oder (nicht) zu sagen? Welche Situationen ergeben sich daraus?

In den letzten 20 Jahren habe ich mich für viele verschiedene Unternehmen intensiv mit der kompletten Bandbreite an Personalthemen und der struktur- und beziehungsorientierten Organisationsentwicklung beschäftigt. 

Innerhalb der damit zusammenhängenden Herausforderungen geht es um die Kombination von Wirtschaftlichkeit, Zeit-Ressourcen und die Gestaltung von tragenden Lösungen für alle Beteiligten – vom Management, über die Führungskräfte bis hin zu den Mitarbeitenden.

 

Woran ich glaube
Dass bekannte Beweggründe Verständnis generieren und ein Miteinander fördern. Dass eine klare Kommunikation und Vereinbarungen die Kooperation in Unternehmen einfacher machen. Und dass Management, Führungskräfte und Mitarbeitende ein hohes Interesse am Miteinander haben. Meine Erfahrung hat dies deutlich gemacht.

Expertise.

Wissen und Erfahrung.

Wissen und Erfahrung.
agsdi-learn

In Ausbildung & Supervision in Transaktionsanalyse im Anwendungsfeld Organisation bei Sabine Blumenstein, Berlin (www.sabine-blumenstein.de)

20 Jahre Erfahrung als Head of Corporate HR & Human Relations, als Headhunterin und als Trainerin für HR-Themen für Firmenkunden und Einzelpersonen

agsdi-google-hangout

14 Jahre eigene Führungserfahrung

agsdi-hand-heart

8 Jahre Mitglied von Extended Management Boards

agsdi-myspace-2

Zweimaliger Aufbau einer Personalabteilung in jeweils hochdynamischen, schnell wachsenden, internationalen High-Tech-Unternehmen bzw. einem Start-up-Unternehmen (Greenfield)

agsdi-list

Weitreichende, langjährige HR-Projektleitungs-Erfahrung in den Bereichen Organisationsanalyse, Strukturoptimierungen, Führungskräfte-Entwicklung, M&A, Konflikte und kulturelle Themen – jeweils Konzeption, Implementierung & Evaluierung

Mehrere Tausend geführte Vorstellungsgespräche

w

Zahlreiche Kooperations- & Konfliktlösungs-gespräche, mit Einzelnen und Teams

agsdi-eyedropper

GMP– und FDA-Erfahrung

Kunden.

Kunden.

                  Und was sie sagen.

Und was sie sagen.

„Judith Moosmann bekam von uns den Auftrag zur Erstellung eines Konzepts für unsere neue Bildungseinrichtung DIVA (Direktvertriebsakademie), und dann in weiterer Folge zur Mitarbeit im Projekt selbst.

Ausschlaggebend für uns war ihr hohe Kompetenz und langjährige Erfahrung in HR und als Trainerin, sowie und ihr Blickwinkel basierend auf Transaktionsanalyse. Die Zusammenarbeit mit Frau Moosmann war und ist geprägt von einer hohen Empathie, professioneller Fokussierung und dem richtigen Gespür dafür wer, wann und wie in das Projekt miteinbezogen wird. Ihre absolute Stärke ist die Kombination aus konzeptionellem und operativem Arbeiten. Luna Trading GmbH ist ein Unternehmen von Frauen für Frauen. Gemeinsam mit dem Tochterunternehmen Pierre Lang Trading GmbH sind rund 2000 Frauen im Party-Direktvertrieb international tätig. Ihr Beitrag für die Akademie war und ist äusserst wertvoll.“

Reinhold Köberle, Luna Trading GmbH, Bludesch (A)

„Judith Moosmann hat für mich besondere Stärken. Sie ist mitreißend, authentisch, energiegeladen und überaus kompetent. Dadurch gelingt es ihr, die Teilnehmer/innen für das spannende Thema Human Resources und Organisationsentwicklung zu begeistern. Sie schafft den Gap zwischen Theorie und Praxis und kann Modelle und Konzepte auf die jeweilige Situation anpassen und teilt dadurch Ihr Wissen und Erfahrung mit den Teilnehmer/innen. Durch ihre offene und innovative Art entstehen neue tolle Ideen und sie ist mit Begeisterung an deren Umsetzung beteiligt. Den Praxisbezug lässt sie dabei nie aus den Augen. Sie ist eine Bereicherung für das Trainerteam im BFI.“

Mathias Masal MSc, Produktmanager, Berufsförderungsinstitut Feldkirch (A)

„Judith Moosmann hat sehr viel Erfahrung im Bereich der Personalführung und im Personalcoaching. Dies merkt man zu jeder Zeit im Training. Sie hat mir als Führungskraft geholfen selbstbewusster aufzutreten und mich bei wichtigen Entscheidungen zu fokussieren.

In meiner damals erstmaligen Situation als Führungskraft bei einem meiner ehemaligen Arbeitgeber war sie für mich eine sehr wichtige Mentorin. Sie hat mir auf empathische Weise dabei geholfen, schnell und professionell die neue Rolle einzunehmen und mich persönlich weiterzuentwickeln. Dafür bin ich ihr heute noch sehr dankbar!“

Christian Schmidt, Hameln (GER), Führungskraft in der Pharmabranche

„Für mich als Unternehmer war die Kooperation mit Judith Moosmann sehr wertvoll.

Die von ihr erstellten Konzepte, Dokumente und Schulungen für die wesentlichen Methoden hinsichtlich Personalführung konnte ich in kurzer Zeit umsetzen. Dies war ebenso zielführend und hilfreich wie der persönliche Austausch.

Dabei konnte ich mich als Führungskraft ausgezeichnet reflektieren und hab mehr als erwartet davon profitiert.“ 

Philipp Puchmayr, Inhaber Bike Puchmayr, Wolfurt (A)

Kooperationspartner.

Kooperations-partner.

Gemeinsam erfolgreich.

Dr. Beat Rünzler, MBA 

Berufsförderungsinstitut Vorarlberg

Mag. (FH) Claudia Dobler, Prozess-& Organisationsentwicklung digital

Kontaktieren.

Erreichen.

Lesen ist das Eine – kennenlernen das Andere.

Ich freue mich auf das erste Gespräch mit Ihnen (real oder digital).

Telefon
+43 664 836 70 59

E-Mail
office@judithmoosmann.at

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