Der wichtigste Raum in Unternehmen ist der

zwischenmenschliche.

zwischen-
menschliche.

Raum für Begegnungen und Emotionen.

Echtes Verstehen, auch und gerade zwischen den Zeilen.

Menschen fördern, Konflikte lösen, Talente entwickeln.

Und so die Chancen nutzen, die sich bieten.

Willkommen inmitten deiner neuen Perspektiven:

Ich bin deine Unternehmensberaterin für Personalmanagement & Organisationskultur.

Beraten.

Verstehen.

'Wenn du etwas nicht erkennen kannst, bist du vielleicht zu nah dran.'

Anke Maggauer-Kirsche (*1948),
deutsche Lyrikerin & Aphoristikerin

Unternehmen definieren sich durch ihre Produkte oder ihre Dienstleistung.
Geführt, gelebt und getrieben werden sie jedoch stets von Menschen.
Darum ist alles, was sich um dich und Deine Mitarbeitenden dreht, etwas ganz Besonderes. Und Vertrauenssache.

Zwischen den Zeilen lesen.
Nicht nur eingehend analysieren und engagiert beraten, sondern wirklich verstehen.
Konflikte erkennen, benennen und ihnen entgegenwirken, Potential entdecken und fördern.
Und das alles gemeinsam mit dir bzw. euch.

Unternehmensberatung von der ganz persönlichen Seite.
Vereinbare dein kostenloses Erstgespräch – in real oder digital.

Ich freue mich auf deine Herausforderung.
Judith Moosmann
Expertin für Personal- und Organisationsentwicklung, TA-Beraterin DGTA Organisation und Supervisorin

Sprechen.

Zuhören.

Du wünschst dir strukturierte, kommunikative und nachhaltige HR-Lösungen?
Eine kompetente Sparringspartnerin für dich als Führungskraft, für dein Management und alle deine Mitarbeitenden?
Willkommen – schön, dass du da bist.

Durch einen intensiven Blick von außen erhältst neue Perspektiven, setzt gezielt Interventionen und schaffst Klarheit in Struktur und Zwischenmenschlichem.
Somit sparst du Zeit, unnötige Diskussionen und Nerven.
Du erhöhst die Effizienz, Motivation und Identifikation in deiner Organisation durch eine zielgerichtete Lösungsorientierung und deren Wirkungskraft.

Es geht darum nicht nur im Unternehmen zu arbeiten, sonder bewusst am Unternehmen zu arbeiten.

Ich berate und begleite dich projektbezogen oder auf gemeinsam vereinbarte Zeit.

Analysieren.

Weiterentwickeln.

Weiterentwickeln.

Alles beginnt mit einer eingehenden Analyse der personellen Situation in Ihrem Unternehmen. Gleich im Anschluss erstelle ich ein auf dich zugeschnittenes Konzept mit allen Beteiligten, den inhaltlichen Schwerpunkten einer möglichen Kooperation und einem sinnvollen Zeitrahmen. In der gemeinsamen Umsetzung werden zusätzlich etwaige Kommunikationsprobleme und Konflikte identifiziert und zukunftsorientiert beseitigt.

Was das für dich bedeutet? Du kannst dich wieder vermehrt um dein Kerngeschäft kümmern, profitierst von einem neuen struktur- und beziehungsorientierten Leitfaden und entwickelst dein Unternehmen weiter.

Leistungsspektrum

Human Relations

Strategisches Human Resources Management

Operatives Human Resources Management

Veränderungen
bewirken.

Ziele definieren
und erreichen.

Für schnelle
Lösungen.

Konzeption und Begleitung von gruppenspezifischen HR-Themen. Beispiele dafür sind: Führungskräfte-Entwicklung, Team-Supervisionen oder die komplette bedarfsorientierte Personalentwicklung in Ihrem Unternehmen

Training von Führungskräften zu unternehmensaktuellen Personalthemen

Individual-Begleitung in HR-Themen wie z.B. erstmalige Führung, Konflikt- und Dilemmata-Bearbeitung, Positionswechsel oder Outplacement durch Supervision bzw. Coaching

Gestaltung und/oder Optimierung in den HR-Kernprozessen: Planung, Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung, Offboarding, unternehmensinterne Kommunikation und Unternehmenskultur

Entwicklung & Implementierung von HR-Strategien

Aufbau/Optimierung Ihrer HR-Abteilung

Betreuung situativer HR-Themengebiete, welche die Zusammenarbeit erschweren und die Sie verändern wollen bzw. Kultur-Themen, die Sie bewusst implementieren wollen

Interims-Personalleitung

Interims-Personal-Suche / Austrittsmanagement

Einzel-/Gruppen-Outplacement

Krankheits- und Karenzvertretung

Kontakt aufnehmen

Leistungs-
spektrum

Human Relations:

Veränderungen bewirken.

Training von Führungskräften zu unternehmensaktuellen Personalthemen

Individual-Begleitung in HR-Themen wie z.B. erstmalige Führung, Konflikt- und Dilemmata-Bearbeitung, Positionswechsel oder Outplacement durch Supervision bzw. Coaching

Strategisches
Human Resources
Management:

Ziele definieren und erreichen.

Gestaltung und/oder Optimierung in den HR-Kernprozessen: Planung, Recruiting, Onboarding, Personalentwicklung, Offboarding, unternehmensinterne Kommunikation und Unternehmenskultur

Entwicklung & Implementierung von HR-Strategien

Aufbau/Optimierung Ihrer HR-Abteilung

Betreuung situativer HR-Themengebiete, welche die Zusammenarbeit erschweren und die Sie verändern wollen bzw. Kultur-Themen, die Sie bewusst implementieren wollen

Operatives
Human Resources
Management:

Für schnelle Lösungen.

Interims-Personalleitung

Interims-Personal-Suche / Austrittsmanagement

Einzel-/Gruppen-Outplacement

Krankheits- und Karenzvertretung

Kontakt aufnehmen

Kennenlernen.

Interagieren.

Interaktion bewegt die Welt – ganz besonders an jenem Ort, an dem berufstätige Menschen einen Großteil ihrer Lebenszeit verbringen, ihrem Arbeitsplatz. Wie kommunizieren wir miteinander? Was bewegt uns, bestimmte Dinge (nicht) zu tun oder (nicht) zu sagen? Welche Situationen ergeben sich daraus?

In den letzten 20 Jahren habe ich mich für viele verschiedene Unternehmen intensiv mit der kompletten Bandbreite an Personalthemen und der struktur- und beziehungsorientierten Organisationsentwicklung beschäftigt.

Innerhalb der damit zusammenhängenden Herausforderungen geht es um die Kombination von Wirtschaftlichkeit, Zeit-Ressourcen und die Gestaltung von tragenden Lösungen für alle Beteiligten – vom Management, über die Führungskräfte bis hin zu den Mitarbeitenden.

Woran ich glaube

Dass bekannte Beweggründe Verständnis generieren und ein Miteinander fördern. Dass eine klare Kommunikation und Vereinbarungen die Kooperation in Unternehmen einfacher machen. Und dass Management, Führungskräfte und Mitarbeitende ein hohes Interesse am Miteinander haben. Meine Erfahrung hat dies deutlich gemacht.

Organisationsentwicklung Judith Moosmann

Expertise.

Wissen und Erfahrung.

Wissen und Erfahrung.



Ausbildung in Transaktionsanalyse, Anwendungsfeld Organisation zur Transaktionsanalytischen Beraterin DGTA



20 Jahre Erfahrung als Head of Corporate HR & Human Relations, als Headhunterin und als Trainerin für HR-Themen für Firmenkunden und Einzelpersonen



14 Jahre eigene Führungserfahrung



8 Jahre Mitglied von Extended Management Boards



Zweimaliger Aufbau einer Personalabteilung in jeweils hochdynamischen, schnell wachsenden, internationalen High-Tech-Unternehmen bzw. einem Start-up-Unternehmen (Greenfield)



Weitreichende, langjährige HR-Projektleitungs-Erfahrung in den Bereichen Organisationsanalyse, Strukturoptimierungen, Führungskräfte-Entwicklung, M&A, Konflikte und kulturelle Themen – jeweils Konzeption, Implementierung & Evaluierung



Mehrere Tausend geführte Vorstellungsgespräche

Zahlreiche Kooperations- & Konfliktlösungs-gespräche, mit Einzelnen und Teams



GMP- und FDA-Erfahrung

Expertise auf einen Blick – zum Download

Kunden.

Und was sie sagen.

"Judith Moosmann bekam von uns den Auftrag zur Erstellung eines Konzepts für unsere neue Bildungseinrichtung DIVA (Direktvertriebsakademie), und dann in weiterer Folge zur Mitarbeit im Projekt selbst.

Ausschlaggebend für uns war ihr hohe Kompetenz und langjährige Erfahrung in HR und als Trainerin, sowie und ihr Blickwinkel basierend auf Transaktionsanalyse. Die Zusammenarbeit mit Frau Moosmann war und ist geprägt von einer hohen Empathie, professioneller Fokussierung und dem richtigen Gespür dafür wer, wann und wie in das Projekt miteinbezogen wird. Ihre absolute Stärke ist die Kombination aus konzeptionellem und operativem Arbeiten. Luna Trading GmbH ist ein Unternehmen von Frauen für Frauen. Gemeinsam mit dem Tochterunternehmen Pierre Lang Trading GmbH sind rund 2000 Frauen im Party-Direktvertrieb international tätig. Ihr Beitrag für die Akademie war und ist äusserst wertvoll."

Reinhold Köberle, Luna Trading GmbH, Bludesch (A)

"Judith Moosmann hat für mich besondere Stärken. Sie ist mitreißend, authentisch, energiegeladen und überaus kompetent. Dadurch gelingt es ihr, die Teilnehmer/innen für das spannende Thema Human Resources und Organisationsentwicklung zu begeistern. Sie schafft den Gap zwischen Theorie und Praxis und kann Modelle und Konzepte auf die jeweilige Situation anpassen und teilt dadurch Ihr Wissen und Erfahrung mit den Teilnehmer/innen. Durch ihre offene und innovative Art entstehen neue tolle Ideen und sie ist mit Begeisterung an deren Umsetzung beteiligt. Den Praxisbezug lässt sie dabei nie aus den Augen. Sie ist eine Bereicherung für das Trainerteam im BFI."

Mathias Masal MSc, Produktmanager, Berufsförderungsinstitut Feldkirch (A)

"Judith Moosmann hat sehr viel Erfahrung im Bereich der Personalführung und im Personalcoaching. Dies merkt man zu jeder Zeit im Training. Sie hat mir als Führungskraft geholfen selbstbewusster aufzutreten und mich bei wichtigen Entscheidungen zu fokussieren.

In meiner damals erstmaligen Situation als Führungskraft bei einem meiner ehemaligen Arbeitgeber war sie für mich eine sehr wichtige Mentorin. Sie hat mir auf empathische Weise dabei geholfen, schnell und professionell die neue Rolle einzunehmen und mich persönlich weiterzuentwickeln. Dafür bin ich ihr heute noch sehr dankbar!"

Christian Schmidt, Hameln (GER), Führungskraft in der Pharmabranche

"Für mich als Unternehmer war die Kooperation mit Judith Moosmann sehr wertvoll.

Die von ihr erstellten Konzepte, Dokumente und Schulungen für die wesentlichen Methoden hinsichtlich Personalführung konnte ich in kurzer Zeit umsetzen. Dies war ebenso zielführend und hilfreich wie der persönliche Austausch.

Dabei konnte ich mich als Führungskraft ausgezeichnet reflektieren und hab mehr als erwartet davon profitiert."

Philipp Puchmayr, Inhaber Bike Puchmayr, Wolfurt (A)